1 、 什么是企业文化？

1 ）企业文化是一个企业在外部适应和内部整合过程所学习到的、由组织自身创造并发展起来的、普遍遵守的行为规范和共同信仰的价值体系。它引领朝哪儿走、怎样走、走多远，它使企业明确如何对待顾客、激励员工、回报股东、贡献社会，它是企业之魂。 2 ）企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它是企业的一种无形资产，是企业生命周期的基因，是企业持续成长的土壤，是有序经营的动力和根本，是企业的灵魂立法。

企业文化是企业核心竞争力的构成因素，企业文化买不到、带不走、拆不开、偷不走。

2 、什么是健康的企业文化？

健康的企业文化是一种学习的文化、创新的文化，就是企业在各种社会活动中，努力贯彻并且实际也体现出来的，以人为本为指导思想的群体意识。

3 、什么是企业价值观？

是企业人的一种共同的、习惯的规则体系和评判体系，它决定了企业全体人员共同的行为取向。价值观也就是你的追求，你要什么，你不要什么：你追求什么，反对什么；你喜欢什么，不喜欢什么。价值观是企业文化的核心、是根。

4 、企业文化的功效

企业文化是路标系、是文化场和共振链，能够使员工凝聚在一起，引导大家认同目标，并把自己的人生追求与目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人、个人与团队、个人与公司间的相互利益关系。①导向功能；②教育功能；③凝聚功能；④激励功能；⑤约束功能；⑥辐射功能；⑦改善人际关系功能；⑧规范企业形象功能；⑨促进有效管理功能；⑩提高经济绩效功能。

5 、 企业文化的特点

企业文化有平衡的利益关系、严密的心理契约和共同的生活方式。

6 、建设企业文化的意义

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现金川的使命，统一金川人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

7 、建设企业文化的目的

营造创新氛围，吸引凝聚人心 ；激发团队潜能，建设百年基业。

8 、企业的两个核心

第一个是核心竞争力；第二个是核心价值观。

核心竞争力不是单一的技术、人才、市场，甚至不是企业家，而是被整合了的实力，即在企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是别人学不到、偷不走的，是被整合的技能，是企业生存发展之本。经营要得是效益，管理要得是效率。管理整合的是企业内部和外部的经营关系，管理才是真正的核心竞争力。

核心价值观是支持企业长久发展的观念。核心价值观是对是、否、善、恶的判断标准；核心价值观是对事业和总目标的认同，是对企业愿景追求基础上形成的一种共同的境界。企业文化的核心是企业家要提出自己的理念，然后强化这种理念，深入到制度中，推行这种理念，使员工沿着这个制度形成他的行为，最后形成一个核心价值观。企业正是要通过核心价值观的调节来影响员工的动机，从而使他们的行为趋向于企业的目标，这就是企业核心价值观的作用。

9 、支撑企业生存与发展的三种力

第一种力量是牵引力，第二种力量是企业自身的动力，第三种是后面的推动力。企业文化是一个企业长期的推动力 , 即 文化力。文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动金川的持续发展，真正成为可持续发展的天然保健啤酒企业，就要借助于企业文化 力；企业的激励和约束机制是企业内部的动力；而企业与世界接规的科学规范管理则是企业的推动力。这三个结合起来就是企业的核心竞争力。